Staples Solutions anvender cookies (samt andre lignende teknologier, som Facebook Pixels, beacons og Javascript) til hjemmesiden, for at forbedre hjemmesidens funktionalitet og brugervenlighed, til analysering af trafikken og marketings formål. Som følge heraf behandler cookies personlige data til forskellige formål. Læs mere om brugen af cookies på denne hjemmeside i cookie erklæringen. Læs mere om hvordan hjemmesiden behandler personlige data i vores persondatapolitik. Ved at klikke på ”OK” knappen, eller ved at bruge denne hjemmeside, giver du tilladelse til anvendelse af disse cookies.

Sådan udnytter du idéen i hackathons til at nytænke hver dag

Del via:
  • Staples_article

Hvis du haft din gang i tech-branchen har du sandsynligvis hørt om hackathons. Hvis du ikke er stødt på udtrykket før, kan du betragte det som et maraton, men med kodning i stedet for løb (og lidt mindre sved og meget mere pizza).

Under et hackathon arbejder udviklere sammen inden for et fastsat tidsrum om at udvikle nye softwareprodukter, værktøjer og funktioner. Et hackathon kan vare en hel dag (eller nat), eller det kan vare flere dage. Formålet er at kunne arbejde hurtigt, intenst og sammen.

Idéen bag en hackathon behøver ikke være noget, der skal begrænses til it-afdelingen eller en digital iværksættervirksomhed. Alle virksomheder, afdelinger og teams kan bruge idéen bag hackathons som en metode til hurtigt at brainstorme, gentage og udføre innovative løsninger til næsten alle former for forretningsproblemer.

Hvad udgør et hackathon?

Ethvert vellykket hackathon har fire elementer til fælles:

Hastighed 

Et hackathon bør kun vare fra et par timer til et par dage. Varigheden skal defineres i begyndelsen, så teamet har fokus på tidsrammen.

Dedikation

Et hackathon udelukker distraktioner fra andre projekter og giver teamet mulighed for at fokusere intenst på problemet.

Tværfunktionelle teams

Nye idéer kræver nye perspektiver. Hackathons kombinerer regelmæssigt forskellige roller som kodere, designere, videnskabsfolk, marketingfolk og iværksættere til at udforske løsninger fra flere vinkler.

Accept af fejl

Et hackathon er et laboratorium, ikke et projekt. Det er meningen, at det skal være en sjov måde til at skabe og vurdere mange idéer hurtigt.

Selvom det ikke altid er realistisk at gennemføre en hel hackathon for at løse alle problemer, giver vi her nogle måder til at bruge idéen om hackathons til at bryde ensformigheden og maksimere kreativiteten.

Indfør en smidig proces

Virksomheder arbejder traditionelt i lineære processer, hvor forskellige opgaver, delmål og godkendelsestrin skal fuldføres, før arbejdet kan fortsætte. I en fleksibel tilgang arbejder et team konstant sammen i korte pas som en del af en gentagen proces.

Der findes mange typer af smidige processer. Scrum består af et fast sæt af roller og metoder, mens Kanban giver mere fleksibilitet. Selvom konceptet er designet til softwareudvikling kan en smidig proces bruges til alle typer arbejde. I stedet for at få en medarbejder til at levere en rapport om 30 dage, kan man med en smidig proces for eksempel oprette en serie af delafleveringer, således at medarbejderens disposition, researchmaterialer og data evalueres løbende og giver medarbejderen mulighed for at justere og tilpasse sig teamets feedback efter behov.

Mindre snak, mere prototypefremstilling

De fleste møder er ikke kun spild af tid, men også spild af penge: En undersøgelse har vist, at blot ét ugentligt møde mellem ledere koster en organisation 15 millioner USD om året. Det skyldes, at de fleste møder består af en eller to personer, som taler, mens resten ikke tilfører ret meget værdi eller helt ignorerer diskussionen, mens de laver andet arbejde eller administrerer e-mails.

I stedet for at indkalde alle til et møde for at tale om et projekt, kan du forvandle det til et arbejdsmøde. Nøgleordet her er "arbejde": Inviter kun personer, der direkte medvirker til det emne, som du arbejder på i den pågældende session. Personer, for hvem emnet ikke er højrelevant, kan let opdateres på et senere tidspunkt eller indkaldes til sessionen efter behov.

Løs nye problemer

Ikke alle hackathons er udviklet med henblik på at løse et specifikt forretningsproblem. Alligevel arbejder vi på kontoret normalt kun med vores tildelte opgaver på en reaktiv måde frem for en mere proaktiv tilgang. Når du rusker lidt op i tingene og udfordrer dit team til at definere både problemet og løsningen, vil du blive overrasket over, hvad de finder på. Det kunne være en løsning på et problem, du slet ikke vidste, at du havde.

Tilskynd fejl, beløn succes

Hvis du ønsker, at dit team lægger nye idéer på bordet, er du nødt til at tage højde for, at nogle af idéerne måske er dårlige. Jo mere du kan skabe en kultur, der tolererer snarere end straffer fejl, jo mere vil dine medarbejdere føler sig opmuntret til at tænke i nye baner. Sørg for at tilskynde en stor mængde af idéer i de tidlige faser. De bedste idéer kan altid fremhæves og udvælges på et senere tidspunkt. En belønning kan inspirere konkurrencementalitet og "tænke ud af boksen" og dermed fremme både kvalitet og kvantitet.

Tag dig tid til eftertanke

Lad os bare indrømme det: Vores daglige arbejde kommer alt for ofte i vejen for nytænkning. Det er umuligt at være kreativ, mens du tjekker e-mails, laver dokumentation og multitasker på tre forskellige projekter. Hvis du vil investere i innovation, skal du investere i tid. Afsæt regelmæssigt en hel dag til ustruktureret, kreativt samarbejde, så dit team kan fokusere på nye idéer uden forstyrrelser.

 

Og glem aldrig det vigtigste element i hackathons... pizza.

Kontakt os

Del via:

Fortsæt med at læse

Kontakt
close

Ring til os

Du kan ringe til en Staples-medarbejder på følgende nummer:

(+45) 70 130 131

Du kan også udfylde nedenstående formular, hvorefter en af vores repræsentanter vil kontakte dig snarest

Get help DK

Form